傳化已經(jīng)形成了化工、物流、農(nóng)業(yè)、科技城創(chuàng)新園區(qū)和投資五大板塊為業(yè)務核心的多元化企業(yè)集團。我們的多元化不是偶然形成的，是十年前傳化圍繞新世紀發(fā)展集團的一項重大戰(zhàn)略決策。

　　2000年初，傳化主要業(yè)務在以紡織化學品為核心的精細化工領(lǐng)域，在這個領(lǐng)域，我們已經(jīng)干了14年。當年集團做了認真的決策和研究，一方面要遵循專用化學品的發(fā)展規(guī)律，決定一手抓以紡織化學品為核心的專用化學品發(fā)展，另一手抽調(diào)精干力量進行產(chǎn)業(yè)拓展。集團選擇同時挺進了物流、農(nóng)業(yè)這兩個與化工完全不相關(guān)的領(lǐng)域。

　　十年中，借助中國紡織業(yè)大發(fā)展的黃金時期，大力拓展業(yè)務，傳化產(chǎn)品不僅覆蓋和服務了中國整個紡織行業(yè)，成為行業(yè)龍頭，并且走向了國際市場，還帶動了化工板塊的整體發(fā)展。而且在紡織化學品領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“染助一體化”，成為化工行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的典范。

　　十年中，我們探索了“公路港”物流的商業(yè)模式，被評為“國家管理創(chuàng)新成果一等獎”。目前蕭山、成都、蘇州和寧波等地的物流基地，整合車輛網(wǎng)絡200多萬輛，降低物流成本40%以上，每年降低物流成本約80億元。

　　十年中，農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)成功探索了“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，既實踐了科技農(nóng)業(yè)，又帶動了農(nóng)戶增產(chǎn)增收。

　　回顧傳化過去的十年，是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的十年，是轉(zhuǎn)型升級的十年。2000年，集團銷售額只有6個多億， 2009年沖破百億，達到140多億；利潤從2000年的2940萬元增長2009年的20多億。去年，集團位列 “中國大企業(yè)集團競爭力500強”第10位。

　　十年來，我有幾點創(chuàng)新的體會：

　　一是傳化今天的成就源于創(chuàng)新，創(chuàng)新又源于責任、使命和傳化文化。創(chuàng)新是傳化文化的重要內(nèi)涵，建設富有活力的創(chuàng)新型企業(yè)是傳化集團的戰(zhàn)略使命。
二是創(chuàng)新需要智慧，更需要意志。事情做不做得到是一回事，關(guān)鍵是能不能想到。我理解首先我們要有智慧去想，而且要把未來想到、預測到。想到需要智慧，做到同樣需要有智慧。

　　三是創(chuàng)新發(fā)展需要企業(yè)、管理者和科技人員不遺余力的投入、投入、再投入。經(jīng)濟社會發(fā)展瞬息萬變，唯有建設創(chuàng)新型企業(yè)，才能夠適應這個時代；唯有建設好創(chuàng)新型企業(yè)，才能夠引領(lǐng)這個時代的發(fā)展。

　　在創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級上，還只是開了一個頭，未來的考驗更加嚴峻，我們將堅定地做下去！首先，要把建設創(chuàng)新型企業(yè)作為事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略來加以重視。第二，要加強和深化有利于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的體制和機制建設。第三，要加大投入，重視核心團隊的打造，加強領(lǐng)軍人物、中堅力量的儲備。還要營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。

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